За чем нужно присматривать, в зависимости от типа контракта

У вас могут быть прекрасные отношения с поставщиком, но они могут испортиться и не по вашей вине, и это нужно воспринимать как риск. И управлять им. Смотря от контракта, нужно обращать внимание на следующее.
FP Contract:

1. не сокращает ли поставщик содержание?
2. не ухудшает ли качество?
3. если контракт требует раскрытия поставщиком затрат, проверяем, что отбилливает реальные расходы, не будущие
4. обращаем внимание на запросы на изменение с завышенной ценой
5. проверяем, что содержание понято полностью верно

T&M contract:

1. поставщику нужно давать указания ежедневно
2. стремимся получать маленькие промежуточные результаты
3. проверяем, не превышен ли срок проекта
4. проверяем, что число потраченных на задачу часов неизлишне
5. рассматриваем ситуации, в которых лучше перейти на иную форму контракта

CR contract:

1. аудит каждого счета
2. проверка того, что все затраты релевантны проекту
3. мониторинг того, что поставщик делает работу эффективно
4. надзор, не добавляет ли поставщик излишних ресурсов на работу
5. надзор, не убрал ли поставщик заранее оговоренных ресурсов
6. проверка следования поставщиком плана
7. переоценка затрат проекта