Выходы процесса Проведения закупок

Выбранные поставщики. На каждую закупку назначается поставщик. То есть, мы с поставщиком во всем согласились, подписали термины и условия контракта, и переходим к созданию продукта или услуги, этим контрактом предусмотренных.
Запросы на изменения. Иногда по ходу исполнения проекта возникают проблемы по части закупок - например, поставщик работу не делает, или иные проблемы по проекту в областях риска, качества, расписания, содержания, которые требуют пересмотра решений "производить или покупать". В таком случае, может быть необходимым вернуться к планированию управления закупками, и вероятно что-то в плане изменить. Все такие изменения должны проходить интегрированный контроль, оцениваться против всего проекта, и приниматься, отклоняться, или откладываться. Также важно тут просмотреть еще раз те контракты, которые мы планировали исполнять после данного, вдруг и их исполнение изменится.
Обновления плана управления проектом, и проектной документации. Вероятно, потребуется внести изменения в план управления качеством, либо в план управления коммуникаций (по части коммуникаций с поставщиками). Также могут быть обновлены ресурсные календари, и матрица трассировки требований, в силу особенностей каких-то поставщиков или специфичных требований проекта. Может быть изменен реестр рисков, и список предварительно одобренных поставщиков.