Свод по основным активностям проекта

Иерархично, можно представить так.

• Инициация
• Управление стейкхолдерами
• Выявление стейкхолдеров
• включает: выявление, документирование, и анализ информации о стейкхолдерах проекта
• входящий процесс: нет
• исходящий процесс: Планирование вовлечения стейкхолдеров
• Планирование
• Управление содержанием
• Разработка плана управления проектом
• включает: интеграцию всех индивидуальных планов проекта, и базовых значений, и создание комплексного, формального, и подтвержденного плана управления проектом
• входящий процесс: Разработка устава проекта
• исходящий процесс: Ведение и управление проектной работой
• Сбор требований
• включает: документирование детальных требований, и создание матрицы трассировки требований
• входящий процесс: Планирование управления содержанием
• исходящий процесс: Определение содержания
• Определение содержания
• включает: создание описания содержания проекта
• входящий процесс: Сбор требований
• исходящий процесс: Создание ИСР
• Управление расписанием
• Определение активностей
• включает: разработку списка активностей по каждому пакету работ
• входящий процесс: Планирование управления расписанием
• исходящий процесс: Выстраивание активностей в цепочку
• Выстраивание активностей в цепочку
• включает: разработку сетевой диаграммы
• входящий процесс: Определение активностей
• исходящий процесс: Оценка продолжительности активностей
• Разработка расписания
• включает: создание комплексного, формального, и реалистичного расписания, и его базовых значений
• входящий процесс: Оценка продолжительности активностей
• исходящий процесс: Контроль расписания
• Управление рисками
• Проведение качественного анализа рисков
• включает: анализ вероятности и импакта потенциальных рисков, для определения, по каким рискам нужно быть настраже, и по каким делать более глубокий анализ
• входящий процесс: Выявление рисков
• исходящий процесс: Проведение количественного анализа рисков, либо Планирование реагирования на риски
• Управление закупками
• Планирование управления закупками
• включает: создание ТЗ на работы, закупочных документов, и Плана управления закупками
• входящий процесс: нет
• исходящий процесс: Проведение закупок
• Исполнение
• Управление интеграцией
• Ведение и управление проектной работой
• включает: стимулирование и проведение работ в соответствии с планом управления проектом
• входящий процесс: Разработка плана управления проектом
• исходящий процесс: Управление знаниями проекта
• Управление закупками
• Проведение закупок
• включает: выбор поставщика, и подписание с ним контракта
• входящий процесс: Планирование управления закупками
• исходящий процесс: Контроль закупок
• Контроль и мониторинг
• Управление интеграцией
• Контроль и мониторинг проектной работы
• включает: измерение и анализ перфоманса проекта против плана управления проектом и базовых значений
• входящий процесс: Управление знаниями проекта
• исходящий процесс: Проведение интегрированного контроля изменений
• Проведение интегрированного контроля изменений
• включает: оценку импакта запрошенных изменений на проект, и одобрение либо отказ по изменениям
• входящий процесс: Контроль и мониторинг проектной работы
• исходящий процесс: Закрытие проекта или фазы
• Управление содержанием
• Валидация содержания
• включает: митинги с клиентом для получения формального подтверждения промежуточных поставок
• входящий процесс: Создание ИСР
• исходящий процесс: Контроль содержания