Типичные ошибки и провалы неверного проектного менеджмента

Типичные ошибки РМ очень часто включаются как потенциальные ответы. Это примерно следующий список:

1. Фокус при сборе статуса на опросе % исполненной работы
2. Проводит статусы в стиле "ходить кругами по комнате"
3. Проводить большую часть времени за микроменеджментом команды, постоянно проверяя, что они сделали
4. Просить участников команды снизить их оценки на 10%
5. Думать, что Гант из Project'а это и есть план управления проектом
6. Не пытаться собрать финализированные требования
7. Не получать подтверждения на ресурсы
8. Не создавать систему наград и поощрений
9. Не фокусироваться на качестве
10. Не создавать системы контроля изменений
11. Не разрабатывать планы управления проектом
12. Не проводить измерения против плана управления проектом
13. Не создавать метрики для измерения и оценки перфоманса
14. Не проводить время за поиском и устранением корневых причин изменений и отклонений
15. Не имплементировать корректирующие действия, чтобы проект шел в соответствии с планом
16. Не переоценивать эффективность плана управления проектом
17. Не переоценивать точность и полноту содержания, расписания, бюджета
18. Не обновлять план управления проектом, и проектную документацию, чтобы отражать изменения в проекте
19. Игнорировать ответственность менеджеров ресурсов по их ежедневным бизнес-операциям, в дополнение к нуждам проекта
20. Не понимать, что проект может повлиять на репутацию участников команды
21. Не понимать, что у РМ тоже ответственность за ресурсы; это может быть ответственность за команду проекта (должностные инструкции, оценка перфоманса индивидуального и командного, рекомендательные письма), а также ответственности, связанные с физическими ресурсами
22. Сваливать вину за нереальное расписание на руководство, в то время как именно в ответственности РМ, разрабатывать достижимое и всеми согласованное расписание