Процессы, в которых могут возникнуть изменения

1. Когда встречаемся с клиентом, чтобы получить акцепт промежуточных поставок - процесс Валидации содержания
2. Когда измеряем исполнение проекта против базовых значений - процесс Контроля содержания, Контроля расписания, Контроля бюджета
3. Когда удостоверяемся, что сотрудники используют правильные процессы - процесс Управления качеством
4. Когда оцениваем, удовлетворяют ли отчеты заинтересованным сторонам нуждам проекта - процесс Мониторинга коммуникаций
5. Когда работаем с командой проекта - процесс Управления командой
6. Когда улучшаем взаимоотношения с заинтересованными сторонами - процесс Мониторинга вовлеченности заинтересованных сторон
7. Когда замечаем, что случается много неидентифицируемых рисков - процесс Мониторинга рисков
8. Когда оцениваем исполнение закупок - процесс Контроля закупок
9. Когда оцениваем исполнение проекта участниками команды - процесс Управления командой
10. Когда проверяем, что продукты проекта соответствуют стандартам качества - процесс Контроля качества
11. Когда коммуницируем с интересантами, чтобы разрешить проблемы, и управлять их представлениями о проекте - процесс Управления вовлеченностью заинтересованных сторон