Данные расписания, и базовые значения расписания

Информация, получаемая в результате процесса Разработки расписания, следующая:

1. Данные по расписанию включает все, что нужно для подготовки расписания, включая вехи, активности по проекту, атрибуты активностей, оценки продолжительности, зависимости, и предположения и ограничения, использованные в проекте
2. Базовые значения по расписанию - это версия расписания, против которой мы будем измерять прогресс. Помним, что базовые значения могут быть изменены только в результате формального запроса на изменение. Если проект может быть сделан быстрее, чем просит клиент, может быть разница между базовым значением расписания и желаемой датой для клиента. Эта разница - плавание проекта
3. Запросы на изменение. Любые изменения расписания могут повлиять на план управления проектом. Запросы на изменение разбираются через процесс Интегрированного контроля изменений
4. Обновления проектных документов. Процесс создания законченного и реалистичного расписания может вылиться в апдейты проектной документации, включая оценку продолжительности проекта, требования к ресурсам, атрибуты активностей, реестр рисков, реестр предположений, и реестр вынесенных уроков

Документация: Базовый план по содержанию

Базовые значения помогают РМ контролировать их проекты. Базовые планы - это просто последние и утвержденные версии некоторых частей плана управления проектом. Для содержания, базовые значения это финальные версии ИСР, Словаря ИСР, и Описания содержания проекта, которые утверждены в конце планирования, до момента начала работ. По мере прогресса работ, РМ их проверяет против базовых значений, задавая вопросы:

1. как идет мой проект, в сравнении с базовыми значениями?
2. какое содержание уже сдано?
3. соответствует ли оно тому, что описано в ИСР, словаре ИСР, содержании?

Если требуется сделать что-то за пределами базовых значений, это должно быть формально одобрено через процесс интегрированного контроля изменений, и новые пункты добавляются в ИСР, словарь ИСР, и Описание содержания, чтобы обозначить добавки. Эта обновленная документация становится новым базовым значением по содержанию для проекта. Любые другие компоненты плана управления проектом, на которые влияют изменения, должны также быть проапдейчены, включая Документацию на требования и Реестр предположений.

Показатели успеха проекта (и РМ) включают в себя оценку, достиг ли проект всех требований, включая изложенные в базовом плане по содержанию. Поскольку успех РМ очень зависит от успеха проекта, крайне важно использовать инструменты, техники и практики проектного менеджмента в реальной жизни. С ними намного проще достичь отличного исполнения проекта.