Повышение срочности расписания

Эта техника предполагает привлечение новых, или корректировку имеющихся ресурсов, чтобы сократить расписание и при этом сохранить содержание проекта. Повышение срочности по определению повышает стоимость проекта, и может повысить риски. Эта техника продает время за деньги.
Например, можно заменить у активности на критическом пути свой ресурс на законтрактованный. Или, купить какой-то софт, который поможет команде работать лучше, сберегая ее время.
Если на вашем проекте негативное плавание, что означает оценочную дату завершения после желаемой, то ваша первая мысль - сказать клиенту, что мы опоздаем? Нет; сначала нужно подумать, можем ли мы исправить положение, сократив расписание. Нужно рассмотреть быстрый проход и повышение срочности, и возможно выбрать что-то из этого либо их комбинацию, так, чтобы это имело минимальный импакт на проект. Этого подхода нужно придерживаться и на экзамене.
В реальных проектах, многие РМ используют сетевые диаграммы для управления ежедневными операциями проекта, и для внесения корректировок когда случаются изменения. Нужно быть готовым к этому на экзамене, в виде множества вопросов. включающих сетевые диаграммы, вычислениях, и сценариях "Что бы вы сделали в таких ситуациях?".