Вводные:
- Активность 1 начинается немедленно, и продлится 3 недели
- Активность 2 начинается после активности 1, и продлится 3 недели
- Активность 3 начинается после активности 1, и продлится 6 недель
- Активность 4 начинается после активности 2, и продлится 8 недель
- Активность 5 начинается после активности 3 и активности 4, и продлится 4 недели
Нужно построить сетевую диаграмму, и ответить на вопросы:
- Какова длина критического пути?
- Какое плавание у активности 3?
- Какое плавание активности 2?
- Каково плавание пути с максимальным плаванием?
- Ресурс на активность 3 заменен другим, менее расторопным, так что активность займет 10 дней. Как это повлияет на проект?
- Менеджмент решает добавить в проект Активность 6. Она займет 11 недель, и должна быть исполнена после активности 3 и перед активностью 5. Один говорит, что это удлинит проект на 11 недель другой - что менее чем на 11 недель. Кто прав? Предыдущий пункт не учитываем тут.
- По п.6 - насколько дольше займет проект?
Нарисуем сетевую диаграмму, посчитаем цифры:
- Критический путь составит 18 дней
- Плавание активности 3 составит 5 дней
- Плавание активности 2 составит 0. Активности на критическом пути обычно не имеют плавания
- Плавание пути с максимальным плаванием - это макс сумма плаваний всех путей кроме критического. У нас это 0 + 5 + 0 = 5.
- Проект не изменит свою длину (но вообще повысятся риски, оба пути станут критическими):
6. Активность не на критическом пути, то есть проект удлинится не на 11 недель, а меньше
7. Он удлинится на 24 - 18 = 6 недель:
Комментариев нет:
Отправить комментарий