Секрет корректных ответов на экзамене по теме, это понимание, что РМ отвечает головой за вверенные ресурсы. Где-то ответственность этическая, где-то административная. И лучше всего думать, что команда проекта - это сотрудники вашей собственной компании. Как минимум, имеем ввиду следующие ответственности:
- определяем, какие человеческие и физические ресурсы нам нужны
- договариваемся с владельцем ресурсов об их доступности
- работаем с департаментом закупок, если надо
- проверяем доступность выделенных ресурсов
- создаем директорий для проектной команды
- создаем описание задач каждого из участников проекта, и иных заинтересованных сторон
- проверяем, что все роли и ответственности проекта явно назначены
- проверяем, что участники команды прошли тренинги, нужные для успешной работы по проекту
- создаем формальный План управления ресурсами, который показывает, как команда будет вовлекаться в проект, и какие роли она будет исполнять
- отправляем благодарственный письма команде, чтобы уверить их в важности работы
- проверяем, что все потребности команды известны и закрыты
- создаем систему награждений и поощрений
- используем Эмоциональный интеллект!
- в change-driven командах, подбадриваем и поддерживаем самоорганизующиеся команды
- планируем и управляем коммуникациями, специфичными для виртуальных команд
- поддерживаем План управления ресурсами в соответствии с потребностями проекта
- поощряем коллаборацию участников команды
- определяем, какие физические ресурсы будут нужны на проекте, и когда, их качество и количество
- планируем заранее, чтобы быть уверенными, что ресурсы будут доступны когда следует
- используем эффективность ресурсов
- ищем пути повышения утилизации ресурсов
- оцениваем и подбираем подходящие методы управления физическими ресурсами
Комментариев нет:
Отправить комментарий