Упражнения: количественная оценка рисков

1. Пример расчета EMV, Expected Monetary Value:

• Пакет работ А, вероятность 10%, импакт $20.000 -> EMV = 0,1 x 20.000 = $2.000
• Пакет работ B, вероятность 30%, импакт $45.000 -> EMV = 0,3 x 45.000 = $13.500
• Пакет работ C, вероятность 68%, импакт $18.000 -> EMV = 0,68 x 18.000 = $12.240

Важно, что для возможностей EVM обычно с плюсом, для угроз - с минусом.

Вычисление EMV производится при количественном анализе рисков, и пересматривается при планировании реагирования на риски, для вычисления резервов на непредвиденные обстоятельства по бюджету и расписанию.

На экзамене, нужно знать следующее о деревьях решений:

• дерево решений работает с вероятными событиями будущего, решения по ним принимаются сегодня
• вычисляет ожидаемую стоимость (EV) через перемножение вероятности и импакта, в более сложных ситуациях чем используются для EMV. С деревом решений, вы можете оценить последствия по затратам или бюджету, и выгоды от реагирования на риски сразу в целом, чтобы понять, какой вариант лучший
• дерево решений использует множественные исключения

2. Пример по дереву решений. Компания хочет понять, полезно ли сделать прототип на проекте. Они увидели следующие импакты в зависимости от того, заработает ли оборудование или нет - рис. Основываясь на представленной информации, какова EMV каждого варианта? Что дешевле - делать прототип, или не делать?

Нужно, посчитать так:

• делать прототип - потери (200.000 + 0,35 х 120.000) = $242.000
• не делать - потери 0,7 х 450.000 = $315.000

Дешевле делать.

3. Вам нужно перелететь из одного города в другой. Можете выбрать компанию А или В. Что нужно выбрать, и какова EMV вашего решения?

Считаем:

• А - 900 + 0,1 х 4.000 = 900 + 400 = $1.300
• В - 300 + 0,3 х 4.000 = 300 + 1.200 = $1.500

Дешевле А.