Значимость планов управления проектами

РМ должен планировать, прежде чем делать что-то.
Для экзамена крайне важно понимать концепцию планирования. План документирует стратегию и подход к управлению проектом, и процессы, связанные с областями знаний управления содержанием, расписанием, бюджетом, качеством, ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, и стейкхолдерами. То есть, план должен быть на каждую область знаний. А также, есть планы по управлению изменениями, конфигурациями, и требованиями. Каждый план по своей сути - это набор процессов, процедур, практик и стандартов, которым команда должна следовать для достижения нужного результата.
Составляя план управления, все время спрашиваем себя: "как я буду определять, планировать, исполнять, и контролировать содержание (или иную область знаний)?". Мы должны покрыть так весь цикл проекта, и все области знаний. Также помним о людях, вовлеченных в проект, и понимаем, как им управлять, оценивать их, и вовлекать.
Планы управления уникальны для каждого проекта, поскольку учитывают потребности именно этого проекта. Формат и уровень детальности плана подстраиваются под проект, под стиль РМ, и под процессы компании.