Знание отличий позволит лучше составить понимание, что такое большой проект с точки зрения экзамена. Ниже список отличий большого проекта. Он не обязательный и не полный, но суть передает. Итак, большой проект:
- подразумевает большую группу заинтересованных строн, так что требует больших усилий по управлению отношениями, ожиданиями, вовлечению интересантов
- предполагает более сложный состав команды
- предполагает более широкий и комплексный план управления коммуникациями, с учетом того, что придется разбираться с кучей заинтересованных сторон и языковыми барьерами
- проекту приходится продираться сквозь многие страны, часовые пояса, нации, языки и законы
- на проект могут влиять колебания курсов валют
- проект требует более формального управления изменениями, чтобы держать в руках запрошенные изменения
- будет включать тысячи задач, которые надо тречить
- сами задачи больше, что затрудняет оценку длительности и осмечивание бюджета
- предполагает более сложную сетевую диаграмму, с множеством сложных и внешних зависимостей
- требует более строгой системы трекинга всех задач проекта
- предполагает множество контрактов и управление множеством поставщиков
- предполагает намного больший риск, а значит требует более детального процесса риск-менеджмента
С другой стороны, безотносительно масштаба проекта, разработка устава проекта потребует:
- выявления заинтересованных сторон
- общения с ключевыми заинтересованными сторонами, для выявления высокоуровневых требований, содержания, предположений проекта, рисков, и проблем
- определения содержания проекта
- определения целей, ограничений, и критериев успеха проекта
- документирования рисков
Комментариев нет:
Отправить комментарий