Поскольку План управления проектом это формальный документ, его надо утверждать с менеджментом, спонсором, командой и ключевыми стейкхолдерами. Утверждение подразумевает подписание. Если РМ выявил всех стейкхолдеров, их требования и цели, включил верное содержание проекта и продукта в план, и разобрался с конфликтующими приоритетами заранее, то собрать подписи будет относительно нетрудно.
После подписания - то есть до завершения Плана управления проектом, но до старта работ - нужно провести кик-офф митинг. Это собрание ключевых сторон, вовлеченных в проект. Это поставщики, клиенты, команда проекта, менеджмент, спонсор. Цель кик-оффа - анонсировать старт проекта, и убедиться, что все знакомы с его деталями, включая причины проекта, и роли и ответственности стейкхолдеров. На кик-оффе нужно получить финальные коммитменты ото всех вкладываться в проект. Иными словами, митинг проводится для того, чтобы понять, что все на одной волне. Также на кик-оффе можно обсудить ключевые вехи, риски, план управления коммуникациями, и расписание собраний.
После подписания - то есть до завершения Плана управления проектом, но до старта работ - нужно провести кик-офф митинг. Это собрание ключевых сторон, вовлеченных в проект. Это поставщики, клиенты, команда проекта, менеджмент, спонсор. Цель кик-оффа - анонсировать старт проекта, и убедиться, что все знакомы с его деталями, включая причины проекта, и роли и ответственности стейкхолдеров. На кик-оффе нужно получить финальные коммитменты ото всех вкладываться в проект. Иными словами, митинг проводится для того, чтобы понять, что все на одной волне. Также на кик-оффе можно обсудить ключевые вехи, риски, план управления коммуникациями, и расписание собраний.
Комментариев нет:
Отправить комментарий