Вам может достаться проект, на котором слишком много неизвестных компонент, чтобы адекватно декомпозировать его на работы и выстроить расписание. В таком случае нужно быть осторожным, из одного такого проекта может получиться несколько. Так что, лучше такое не планировать в деталях сразу, а спланировать на верхнем уровне, и уточнять по мере исполнения работы. Эта практика называется Планирование набегающей волной, и это форма Прогрессивного исполнения. То есть, проясняем планы по мере прогресса проекта. Эта техника в той или иной степени используется и в plan-driven, и в change-driven проектах.
Итерации могут выливаться и в добавление дополнительных активностей, и в проработку существующих. Так что, планирование набегающей волной может полечь апдейты Плана управления проектом в отношении базовых значений расписания, содержания и бюджета. Это все требует Интегрированного контроля изменений, который начинается с Запроса на изменение.
Важно, что планирование набегающей волной не отменяет того, что содержание проекта полностью известно до старта работ, пусть и укрупненно!
Итерации могут выливаться и в добавление дополнительных активностей, и в проработку существующих. Так что, планирование набегающей волной может полечь апдейты Плана управления проектом в отношении базовых значений расписания, содержания и бюджета. Это все требует Интегрированного контроля изменений, который начинается с Запроса на изменение.
Важно, что планирование набегающей волной не отменяет того, что содержание проекта полностью известно до старта работ, пусть и укрупненно!
Комментариев нет:
Отправить комментарий