Сетевой анализ расписания

Сетевой анализ расписания используется для создания модели расписания, и в итоге, для финализации расписания проекта. Он может использовать одну или несколько представленных техник:

1. метод критического пути
2. сжатие расписания
3. анализ что-если (Монте-Карло)
4. оптимизация ресурсов
5. гибкое планирование релизов

Метод критического пути. Предполагает вычисление самого длинного трека на сетевой диаграмме, самой ранней и самой поздней точки, когда каждая активность должна стартовать, и самой ранней и самой поздней точки, когда она должна закончиться. Для понимания этого метода, нужно разобраться со следующими базовыми концептами:

1. Критический путь. Это - самый длинный трек на сетевой диаграмме, и он определяет кратчайшее время, в которое может быть исполнен проект. Самый легкий способ найти критический путь, это выявить все треки сети, и добавить к каждому продолжительность. Перед экзаменом, лучше попрактиковаться в таком вручную
2. Путь ближайший к критическому пути. Это путь, самый близкий по продолжительности к критическому. Может случиться что-то, что укоротит критический путь, или удлинит путь ближайший к критическому, так, что ближайший путь сам станет критическим. Чем меньше разница критического и ближайшего к критическому путей, тем выше риски проекта. Путей, ближайших к критическому, может быть несколько. На проекте нужно фокусироваться и на критическом пути, и на ближайших к нему, чтобы не допустить отсрочки
3. Плавание (гибкость расписания). Нужно понимать, что это такое, и уметь вычислить на экзамене вручную. Имеем ввиду, что термины "плавание" (float) и "слабина" (slack) означают одно и то же, второй термин просто более исторически ранний. Есть три типа плавания, с которыми можно столкнуться на экзамене:
1. тотальное плавание - это оценка времени, на которое активность может быть отложена без вреда для конечной даты проекта, или его промежуточной вехи, оставаясь при этом в рамках ограничений по расписанию
2. свободное плавание - оценка времени, на которое активность может быть отложена без откладывания ее последователей, оставаясь при этом в рамках ограничений по расписанию
3. проектное плавание (иначе, общее позитивное плавание, positive total float) - это время, на которое может быть отложен весь проект, без сдвига внешне обозначенной даты завершения проекта, требуемой заказчиком или менеджментом, или даты, на которую прежде закоммитился РМ

Плавание это актив проекта, и оно дает гибкость расписанию. Если вы поняли, что у вашего проекта есть плавание, вы можете его использовать, для облегчения организации и управления проектом. 

Когда вы понимаете критический путь, и пути ближайшие к критическому, плавание можно использовать для наилучшего распределения ресурсов. Например, самые неопытные ресурсы можно ставить на задачи с максимальным плаванием - даже если они будут делать работу дольше, проект сильно не отстанет!

Понимание плавания также позволяет участникам команды работать на нескольких проектах одновременно. Им конечно нужен аппрувал РМ на отвлечение, но плавание показывает, насколько они могут отсрочить задачу.

Иногда, вопросы экзамена составлены так, что прямо заявляют плавание, но чаще нужно его вычислять. Расчет:

1. Float = Late Start (LS) - Early Start (ES)
2. Float = Late Finish (LF) - Early Finish (EF)

Какую формулу выбирать, смотрим от доступной информации.