Перечисленные ниже данные помогут вам давать оценки легче и точнее. А более точные оценки помогут вам лучше контролировать проект в будущем. Итак, входы:
- План управления бюджетом. Этот план, разрабатываемый в ходе процесса Планирования управления бюджетом, документирует методы, которые будут использованы в оценке затрат, а также уровень точности
- План управления качеством. Он описывает все активности и ресурсы, нужные для достижения требуемого уровня качества. С этими активностями обязательно ассоциируются затраты
- Базовые значения содержания. Нужно понимать, что мы делаем, и какие ограничения нашего содержания связаны с затратами. Эту информацию необходимо искать во всех компонентах содержания (Содержание проекта, ИСР, Словарь ИСР)
- Реестр вынесенных уроков. Учитываем уроки, вынесенные из оценки задач прошлых проектов, либо ранних фаз текущего проекта
- Расписание проекта. Расписание это список активностей, назначенных ресурсов, и дат. Оно нужно для оценок по двум причинам. Первая - это время закупки (может иметь место быть сезонность). Вторая, оценка это не одна статичная сумма, нужно ее распределение во времени
- Требования к ресурсам. Ресурсы, как человеческие, так и прочие, расписаны в Плане управления ресурсами. У РМ должен быть доступ к ценам и рейтам всех ресурсов; а также бонусы, выплачиваемые в течение проекта, на самом деле помогают экономить деньги, но это также косты и их нужно оценить.
- Реестр рисков. Управление рисками экономит время и деньги, но с этим также ассоциируются расходы. Риски учитываются при осмечивании, поскольку влияют на затраты. А также они могут быть и выходом, поскольку оценка затрат может выявить новые риски. Помним об итерационном планировании!
- Политики, исторические записи об оценках, шаблоны, процессы и процедуры
- Культура компании и существующие системы, в которых будет исполняться проект - факторы среды компании. Это например рыночные условия, коммерческие справочники расценок, обменные курсы, инфляция, потенциальные условия закупок
- Планы по управлению проектом. Хотя управление проектом и экономит деньги в целом, само по себе оно источник затрат, и должно учитываться в оценках
Комментариев нет:
Отправить комментарий