Управление ресурсами

Основные аксиомы управления ресурсами:

1. управление ресурсами проекта относится не только к команде и раб.силе на аутсорсе, но и к оборудованию, производственным мощностям, материалам и прочим физ.ресурсам
2. очень важно создавать систему наград и поощрений, это одна из задач управления ресурсами
3. РМ отвечает за развитие компетенций команды, чтобы они могли работать на проекте эффективнее
4. активности РМ по управлению ресурсами - формальны, и требуют документации
5. на проекте должны быть ясные роли и распределение ответственности: например, кто будет помогать РМ; кто будет вести собрания; кто будет делать разные задачи по проекту
6. на экзамене всегда предполагаем, что проект исполняется в матричной среде, если только вопрос явно не указывает на иное. Так что, темы мотивации, управления конфликтами, и полномочий РМ наиболее сложны, и нуждаются в должном планировании и исполнении
7. проекты планируются командой, и координируются РМ
8. РМ постоянно проверяет доступность ресурсов
9. на больших проектах, у РМ могут быть помощники на активности по управлению проектом - это Команда управления проектом. Так что, на проекте будет РМ, команда управления проектом, и прочие люди, которые будут делать собственно работу
10. РМ планирует тимбилдинги, это составляющая плана управления проектом
11. процессы по управлению ресурсами повторяются и обновляются в течение проекта постоянно
12. географические и культурные различия команд требуют дополнительного внимания к проекту со стороны РМ
13. РМ отвечает за контроль физических ресурсов на проекте, это ответственность не только департамента закупок и департаментов - владельцев ресурсов

Управление ресурсами требует времени и усилий для планирования. Нужно разбираться, какие ресурсы нужны (включая скиллы участников команды, ТТХ оборудования, качество материалов), определять их роли, создавать систему награждений, проводить тренинги и мотивации участникам команды, управлять использованием ресурсов, и отслеживать исполнение.

Активности по управлению ресурсами соотносятся с процессами управления проектом следующим образом:

• Группа процессов планирования:
• Планирование управления ресурсами
• Оценка активностей ресурсов
• Группа процессов исполнения
• Приобретение ресурсов
• Развитие команды 
• Управление командой
• Группа процессов контроля и мониторинга
• Контроль ресурсов