Централизованная и децентрализованная контрактация

В случае централизованной контрактации, есть один департамент управления закупками, и менеджер по закупкам рапортует руководителю этого департамента, не РМ. Менеджер по закупкам может заниматься многими проектами. Работая с департаментом закупок, вы должны знать уровень власти РМ, и понимать как организован департамент закупок. В централизованной среде РМ обращается к департаменту закупок, если ему нужна помощь либо ответы на вопросы.
В случае децентрализованной контрактации, роли менеджера по закупкам или департамента закупок нет. За всю контрактную работу отвечает РМ. Тут может быть мало стандартизации, так что РМ должен особенно хорошо разбираться в юридическом языке, и постоянно растить свой профессионализм.
На экзамене предполагаем, что мы в централизованной среде, если явно не сказано обратное. И помним, что безотносительно типа контрактации, РМ понимает уровень вовлеченности законтрактованных сил.

Преимущества централизованной контрактации:

1. высокий уровень экспертизы в контрактации, т.к. это прямая работа сотрудников департамента закупок
2. сотрудники департамента закупок постоянно учатся на кейсах и вынесенных уроках друг друга
3. стандартизация практик компании повышает эффективность, и помогает улучшить понимание
4. у сотрудников департамента - прямой карьерный путь в закупках

Недостатки:

1. один менеджер по закупкам работает на много проектов, и делит свое внимание между ними. Так что у него меньше времени на понимание нужд каждого проекта, и что-то важное он может забыть
2. для РМ сложнее получить помощь в случае необходимости