Расчеты стимулирующих выплат

Расчет Cost Plus Incentive Fee

В контракте, затраты оценены в $210.000, а бонус (target fee) в $25.000. По факту завершения проекта, затраты составили $200.000. Дельта делится между покупателем и поставщиком как 80/20. Рассчитайте финальный бонус и финальную цену.

Фиксируем данные:
- target cost $210.000
- target fee $25.000
- target price = target cost + target fee = $235.000
- sharing ratio 80/20
- actual cost $200.000

Вычисляем:
- сэкономили ($210.000 - $200.00) = $10.000
- экономию делим по рейту, $8.000 покупателю, $2.000 поставщику
- бонус поставщика будет $25.000 + $2.000 = $27.000
- цена контракта будет $200.000 + $27.000 = $227.000

Расчет Fixed Price Incentive Fee с перспективы поставщика

Затраты оценены в $150.000, а бонус (target fee) в $30.000. Проект завершен, и мы с покупателем поняли, что затраты, фактически, составили $210.000. Перерасход будет делиться между покупателем и поставщиком как 60/40. Предельная цена для покупателя определена в $200.000. Вычисляем финальный бонус, финальную цену, и PTA.

Фиксируем данные:
- target cost $150.000
- target fee $30.000
- target price = $150.000 + $30.000 = $180.000
- sharing ratio 60/40
- actual cost = $210.000
- ceiling price $200.000

Вычисляем:
- перерасход ($210.000 - $150.000) = $60.000
- перерасход делим по рейту, $60.000 x 0,6 = $36.000 покупателю и $60.000 x 0,4 = $24.000 поставщику
- бонус поставщику составит  ($30.000 - $24.000) = $6.000
- финальная цена контракта составит $210.000 + $6.000 = $216.000; тем не менее покупатель определил верхний порог цены в $200.000, так что и заплатит $200.000
- PTA = (($200.000 - $180.000)/0,6) + $150.000 = $33.333 + $150.000 = $183.333

В задаче явно описан пример плохого управления проектом, т.к. денег поставщик потерял.

Расчет Fixed Price Incentive Fee с перспективы поставщика
Оценочная стоимость контракта $9.000.000, бонус $850.000. По факту, затраты составили $8.000.000. Экономия либо перерасход делятся между покупателем и поставщиком в соотношении 70/30. Предел цены $12.500.000. Нужно вычислить финальный бонус и финальную цену.

Фиксируем данные:
- target cost $9.000.000
- actual cost $8.000.000
- target fee $850.000
- sharing ratio 70/30
- target price ($9.000.000 + $850.000) = $9.850.000
- ceiling price $12.500.000

Вычисляем:
- экономия составила ($9.000.000 - $8.000.000) = $1.000.000
- из нее покупателю $700.000, поставщику $300.000
- итоговый бонус поставщику ($850.000 + $300.000) = $1.150.000
- итоговая цена контракта ($8.000.000 + $1.150.000) = $9.150.000, это ниже предела цены в $12.500.000, так что поставщик получает бонус