Группа процессов планирования

Планирование проекта идет сквозь весь проект, это бесконечный итеративный процесс, который организует процесс в детальности достаточной, чтобы вести по нему работу. Планирование экономит ресурсы, время и деньги, и побуждает заинтересованные стороны верить и вкладываться в проект.
При планировании проекта, РМ с командой анализируют, могут ли цели проекта и его потенциальные выгоды, заявленные в Уставе, в принципе быть достигнуты. Далее оцениваем достижимость промежуточных результатов, по этапам управления проектом.
Перечень активностей, которые надо сделать для завершения процесса планирования:

1. Разработать План управления проектом
2. Спланировать управление содержанием
3. Собрать требования
4. Определить содержание проекта
5. Разработать ИСР
6. Спланировать управление расписанием
7. Определить работы
8. Расставить работы в последовательность
9. Оценить длительность работ
10. Разработать расписание
11. Спланировать управление затратами
12. Посчитать бюджет
13. Спланировать управление качеством
14. Спланировать управление ресурсами
15. Назначить ресурсы на работы
16. Спланировать управление коммуникациями
17. Спланировать управление рисками
18. Определить риски
19. Выполнить качественный анализ рисков
20. Выполнить количественный анализ рисков
21. Спланировать план реагирования на риски
22. Спланировать управление закупками
23. Спланировать управление заинтересованными сторонами