Многие пункты из чек-листа по инициации начинаются во время нее, но затем повторяются во время работ по подготовке плана управления проектом. Причина в том, что план управления проектом завершен на этапе Планирования, но такие вещи как описание содержания, оценки, риски и т.д. могут обновляться во время Исполнения и Контроля и мониторинга работ. Процесс постоянной переоценки содержания и сметы называется прогрессивной проработкой. Особенности:
- Планирование "набегающей волной". Эта техника - вариант прогрессивной проработки. Непосредственно предстоящие этапы проекта планируются в той детальности, которой достаточно, чтобы работа началась. Более отдаленные фазы планируются high-level. По мере прогресса проекта, все больше вводных влияет на предстоящие работы, и они планируются уже в нужной детальности на основании актуальных данных.
- Назначение РМ. Назначается на ранней стадии, вовлечен в Инициацию проекта. На экзамене подразумеваем именно это.
- Бизнес документация. В течение всего проекта нужно иметь ввиду, зачем он затевался, и учитывать это во всей выпускаемой документации. Причины проекта оказывают свое влияние на то, как проект планируется, как определяется его содержание, что делаем с изменениями.
- Высокоуровневое планирование на стадии Инициации, предполагает ИСР, смету в первом приближении, и высокоуровневую оценку рисков. Эта информация используется для анализа, сможем ли мы зарелизить проект к конечной дате и в заданном бюджете. Иными словами, надо понять, есть ли у проекта шанс на успешное завершение до того, как компания выделит на него деньги и ресурсы. Это высокоуровневое планирование - часть разработки Устава проекта, который документирует измеримые цели, критерии успеха, основные вехи, и начальный бюджет проекта.
Комментариев нет:
Отправить комментарий