Фазы проекта

1. Инициация. РМ определяет, в чем предпосылки и профиты проекта, может ли это быть достигнуто в принципе, и делает верхнеуровневый план, для оценки исполнимости проекта в условиях заданных ограничений. Также нужно определить стейкхолдеров и понять, кто из них и как может повлиять на проект. Проект формально авторизуется на стадии инициации, когда спонсор подписывает устав. Далее переходим к планированию.
2. Планирование. Разрабатывается детальный план управления проектом, описывающий, как мы будем планировать, исполнять, мониторить и контролить, и закрывать проект. Как только план управления проектом готов в нужной детальности, его подписывает спонсор. Далее:
3. Исполнение. Команда исполняет проект в соответствии с процессами и процедурами, изложенными в плане управления проектом.
4. Контроль и мониторинг. Во время работы над проектом, ее результаты мониторятся, чтобы понимать, соответствует ли исполнение тому, что было изначально задумано в плане управления проектом. Если отклонения от плана возникли, и требуют изменений, все чейндж реквесты должны пройти интегрированный контроль, чтобы понять их влияние на проект, понять, как лучше всего разбираться с ними, решить, что в итоге с изменениями делать - принять, отложить, или отказать в них вовсе. Для одобренных изменений, которые предполагают корректировки предпосылок проекта и плана управления им, может потребоваться перепланирование до начала работ по ним. Перепланирование - это часть Интегрированного контроля изменений. Как все перепланируем, команде передаем апдейты плана, и дальнейшая работа по проекту строится на основании новых плана управления проектом и предпосылок. Если изменения ну очень существенны, то допустимо вернуть проект в фазу Инициации.
5. Закрытие. В конце концов к этому приходит каждый проект.