Инициация.
- назначаем РМ
- разбираемся, в каких условиях будем работать: смотрим корпоративную культуру и существующие системы
- уточняем вводные о среде: процессы, процедуры, исторические данные
- выясняем, для чего нужен проект: предпосылки и потенциальные выгоды
- уточняем требования, предпосылки, риски, ограничения, существующие договоренности; записываем в реестр предпосылок
- оцениваем, исполним ли проект вообще
- декомпозируем проект на фазы или мелкие проекты
- формализуем цели и критерии успеха
- определяем заинтересованные стороны, их ожидания, интерес, влияние; записываем в реестр
- уточняем, все ли так?
- Устав! включаем все выше
Важно понимать, что проект затевается ради специфических причин. Это вроде бы и несложно, но очень много проектов не достигают именно изначальной цели. РМ может разработать то, что он хочет, а не то, что нужно компании, либо исполнить технические требования, но не решить исходных проблем. Нюанс в том, что многие РМ недооценивают важность работы ДО подписания устава. А нужно разобраться, почему этот проект был выбран к реализации, и что именно он должен дать компании, какие values должен принести. Иначе, можно влезть в бюджет и сроки, но не закрыть предпосылок проекта, что есть дефолт.
Комментариев нет:
Отправить комментарий