Если вам приходится заставлять команду работать, если вы обнаруживаете, что содержание проекта выросло, или вы занимаетесь координацией сверхурочных - это результат плохого управления проектом.
Важно понять, что решение проблем - это лишь один из пунктов чек-листа по исполнению проектов. РМ должен фокусироваться на предотвращении их, чтобы не пришлось ни с чем бороться! При правильном управлении, проблемы случаются намного реже, и не наносят большого вреда проекту. Усилия по управлению рисками помогают их идентифицировать и оценивать, и далее планомерно работать с рисками с большим импактом или вероятностью. Вместо того, чтобы разгребать последствия рисков, мы проводим время за вовлечением заинтересованных сторон и мотивацией участников команды. Опять же, на экзамене надо предполагать, что управление рисками на проекте на должном уровне, если не утверждается обратное.
Также, многие не понимают, что для избежания большого количества собраний их надо планировать. Если вы думаете, что сбор статуса - это собраться в переговорке и обменяться информацией, то это не так, статус надо собирать иными средствами. Эффективные agile команды фокусируются на ежедневных стендап-митингах, чтобы держаться нужного курса по выполнению своих обязательств в итерации. Те случаи, когда команда собирается вместе, слишком ценны, чтобы тратить их на сбор статуса. В это время лучше обсудить триггеры риска, или предстоящие планы. Слишком много митингов собьют вам цену в глазах команды, потому что вы будете тратить их время.
В общем, во время исполнения проекта, надо работать по плану управления проектом, выступать проактивно, лидировать и наставлять, и вести проект.
Процессы управления проектами не всегда идут в последовательности; суть в том, что вы все время исполняете проект в соответствии с планом, но сам план все время меняется.
Важно понять, что решение проблем - это лишь один из пунктов чек-листа по исполнению проектов. РМ должен фокусироваться на предотвращении их, чтобы не пришлось ни с чем бороться! При правильном управлении, проблемы случаются намного реже, и не наносят большого вреда проекту. Усилия по управлению рисками помогают их идентифицировать и оценивать, и далее планомерно работать с рисками с большим импактом или вероятностью. Вместо того, чтобы разгребать последствия рисков, мы проводим время за вовлечением заинтересованных сторон и мотивацией участников команды. Опять же, на экзамене надо предполагать, что управление рисками на проекте на должном уровне, если не утверждается обратное.
Также, многие не понимают, что для избежания большого количества собраний их надо планировать. Если вы думаете, что сбор статуса - это собраться в переговорке и обменяться информацией, то это не так, статус надо собирать иными средствами. Эффективные agile команды фокусируются на ежедневных стендап-митингах, чтобы держаться нужного курса по выполнению своих обязательств в итерации. Те случаи, когда команда собирается вместе, слишком ценны, чтобы тратить их на сбор статуса. В это время лучше обсудить триггеры риска, или предстоящие планы. Слишком много митингов собьют вам цену в глазах команды, потому что вы будете тратить их время.
В общем, во время исполнения проекта, надо работать по плану управления проектом, выступать проактивно, лидировать и наставлять, и вести проект.
Процессы управления проектами не всегда идут в последовательности; суть в том, что вы все время исполняете проект в соответствии с планом, но сам план все время меняется.
Комментариев нет:
Отправить комментарий