Контроль и мониторинг скомбинированы в одну группу, но у них различный фокус. Мониторинг требует от РМ фокуса на том, как проект прогрессирует. Ему надо понять, как участвуют заинтересованные стороны, как идут коммуникации, как проект вообще, работы по нем, и какие есть неоднозначности, требующие внимания. Контроль предполагает оценку сырых данных, на тему как проект соответствует плану, и разборки с отклонениями сверх допустимых лимитов - через рекомендацию изменений к исполнению проекта, или корректировке предпосылок, или снижение планки к результатам проекта. В этом контексте, "изменения" означают поправки, или превентивные действия, или исправления дефектов.
Экзаменуемые часто оценивают раздел контроля и мониторинга как самый сложный; потому что он предполагает знание методов наблюдения, измерения, оценки и анализа проекта в более спланированном и комплексном ключе, чем РМ обычно делают в реальной жизни. Также, важно понимать методику контроля, используемую в проекте, вместе с планом по разбору отклонений от намеченного пути.
Если компания не поддерживает процесс контроля и мониторинга, то РМ будет проводить кучу времени за выяснением доли исполнения, и никогда не сможет дать четкий прогноз по завершению проекта.
Вообще, процессы контроля и мониторинга используются и в plan-driven, и в change-driven подходах; но для понимания работы механизма, и ответа на экзамен, лучше смотреть на него с точки зрения plan-driven.
В целях экзамена, предполагаем:
Экзаменуемые часто оценивают раздел контроля и мониторинга как самый сложный; потому что он предполагает знание методов наблюдения, измерения, оценки и анализа проекта в более спланированном и комплексном ключе, чем РМ обычно делают в реальной жизни. Также, важно понимать методику контроля, используемую в проекте, вместе с планом по разбору отклонений от намеченного пути.
Если компания не поддерживает процесс контроля и мониторинга, то РМ будет проводить кучу времени за выяснением доли исполнения, и никогда не сможет дать четкий прогноз по завершению проекта.
Вообще, процессы контроля и мониторинга используются и в plan-driven, и в change-driven подходах; но для понимания работы механизма, и ответа на экзамен, лучше смотреть на него с точки зрения plan-driven.
В целях экзамена, предполагаем:
- у нас есть формализованный план проекта, реалистичный, и с точностью, достаточной для данного проекта
- у нас уже есть планы, как измерять исполнение расписания, затрат, содержания против начальных значений
- мы отвечаем за исполнение изначально заданных требований проекта
- мы проводим оценку исполнения по иным метрикам, включенным в план управления проектом, чтобы видеть, как проект движется
- мы принимаем какие-то действия, чтобы исправить отклонения, если они требуют того
- со всеми отклонениями от плана мы разбираемся, и предпочитаем пофиксить их, нежели вносить изменения в проект, прогнув его под эти отклонения. Запрос на изменения - это последний патрон в обойме! используем, только если совсем нет иных путей работать с отклонениями
Комментариев нет:
Отправить комментарий