План управления содержанием, основной выход процесса Планирования управления содержанием, это часть общего Плана управления проектом. План управления содержанием обычно включает три раздела, описывающих, как содержание будет:
- планироваться
- исполняться
- контролироваться
- как достичь содержания
- какие инструменты использовать для планирования достижения проектом содержания
- как создать ИСР
- как содержание будет управляться и контролироваться на предмет соответствия плану управления проектом
- как будет организована приемка продукта
Для каждого проекта, план управления содержанием уникален, но как правило включает разделы, которые могут быть стандартизированы в контексте компании. Так что, часто бывают шаблоны, формы и стандарты для плана управления содержанием. Это очень ценные активы для любого проекта.
План управления содержанием может разрабатываться пошагово либо итеративно в ходе планирования проекта. Первый шаг, это спланировать, как мы будем определять содержание. У РМ и команды должно быть достаточно информации для понимания того, как содержание будет валидироваться и контролироваться. Эти решения в дальнейшем станут частью плана управления проектом. Другой аспект итеративности - то, что более поздние части процесса планирования, такие как План реагирования на риски, могут вылиться в добавки к содержанию проекта, меняя тем самым План управления проектом, Содержание проекта, и ИСР.
Основная идея всех планов управления проектом - раз не можете спланировать, то не сможете и достичь. Даже для change-driven проектов всегда должно быть очерчено содержание до начала работ. Усилия по планированию содержания могут быть повторены в рамках проекта или его итераций впоследствии.
Комментариев нет:
Отправить комментарий