Процесс Планирования управления содержанием

Каждая область знаний проектного менеджмента должна иметь план. Для содержания, их даже целых два - План управления содержанием и План управления требованиями. Вместе эти планы дают направление тому, как скоуп проекта и продукта будет определяться, управляться и контролироваться.

Входами в Планирование управления содержанием будут являться:

1. Устав
2. Описание жизненного цикла проекта
3. Процессные активы компании
4. Реестр вынесенных уроков

Устав проекта включает высокоуровневые требования к продукту, услуге, результату проекта, которые мы намерены произвести, а также документирует высокоуровневые требования к самому проекту. Описание жизненного цикла проекта разбивает проект на фазы, через которые он пройдет для выпуска продукта. Также важно понимать, что планирование управления содержанием идет в соответствии с политиками и процедурами компании. А также полезны исторические записи и вынесенные уроки.

Также, у каждого проекта есть подход к разработке - plan-driven, change-driven, или комбинированный. Он определяет, как будут выявляться требования и поставляться их результаты.