РМ не обязан являться экспертом в предметной области проекта, и поэтому не обязан выступать и в роли согласующего запросы на изменения. Чаще, роль РМ сводится скорее к организации рассмотрения запроса на изменения, а не к собственно рассмотрению. Поэтому на многих проектах есть совет по контролю изменений, роль которого - рассматривать и анализировать изменения в соответствии с Планом управления изменениями. Совет по контрою изменений (CCB, Change Control Board) утверждает, отказывает, или откладывает изменения. Решения совета документируются в реестр изменений. Совет может включать РМ, клиентов, экспертов, функциональных менеджеров и т.д. На экзамене, считаем, что совет по контролю изменений есть на всех проектах, кроме change driven.
Комментариев нет:
Отправить комментарий