Какова самая главная роль РМ? Верный ответ - управлять интеграцией. Собирать кусочки проекта в единое целое. Это настолько большая часть работы РМ, что по сути и является главной причиной присутствия РМ в штатном расписании!
Интеграция - первое дело, и чем больше проект, тем она важнее. Во время работы, команда выполняет задачи, спонсор защищает проект и дает денег, а РМ соединяет проект в единое целое, благодаря чему проект достигает своих целей быстрее, дешевле, и с меньшими ресурсами.
Интеграция - это взаимная балансировка всех процессов всех областей знаний (содержание, расписание, бюджет, качество, ресурсы, коммуникации, риск, закупки, и заинтересованные стороны).
Процесс управления проектом не одномоментен. Например, для завершения оценки бюджета, нужно учесть факторы типа объема ресурсов, оцениваемого содержания, и принять во внимание резервы на риски. Или, добавление нового ресурса на проект отразится на бюджете и расписании. Разбираясь с такими ситуациями по ходу проекта, РМ и занимается его интеграцией.
Процессы интеграции могут происходить в фазах:
Интеграция - первое дело, и чем больше проект, тем она важнее. Во время работы, команда выполняет задачи, спонсор защищает проект и дает денег, а РМ соединяет проект в единое целое, благодаря чему проект достигает своих целей быстрее, дешевле, и с меньшими ресурсами.
Интеграция - это взаимная балансировка всех процессов всех областей знаний (содержание, расписание, бюджет, качество, ресурсы, коммуникации, риск, закупки, и заинтересованные стороны).
Процесс управления проектом не одномоментен. Например, для завершения оценки бюджета, нужно учесть факторы типа объема ресурсов, оцениваемого содержания, и принять во внимание резервы на риски. Или, добавление нового ресурса на проект отразится на бюджете и расписании. Разбираясь с такими ситуациями по ходу проекта, РМ и занимается его интеграцией.
Процессы интеграции могут происходить в фазах:
- Группа процессов инициации:
- Разработка Устава проекта (I-01)
- Группа процессов планирования:
- Разработка Плана управления проектом (P-03)
- Группа процессов исполнения:
- Ведение и управление проектной работой (E-27)
- Управление знаниями проекта (E-28)
- Группа процессов контроля и мониторинга:
- Контроль и мониторинг проектной работы (M&C-37)
- Проведение интегрированного контроля изменений (M&C-38)
- Группа процессов закрытия:
- Закрытие проекта или фазы (C-49)
Понять концепцию управления интеграцией нельзя без четкого понимания процессов управления проектом.
Комментариев нет:
Отправить комментарий