Это ключевой выход процесса Планирования управления расписанием. План может быть формальным и неформальным; он часть плана управления проектом, помогает давать оценку, и делает процесс разработки расписания быстрее, т.к. предписывает следующее:
- методику построения расписания, и софт, используемый при планировании
- правила того, как будут даваться оценки; например, они нужны в часах или днях? должны ли оценки учитывать и трудозатраты, и длительность проведения работы?
- базовые оценки расписания, против которых будем измерять прогресс, как часть контроля и мониторинга
- пороги допустимых отклонений
- измерения исполнения, которые будут использованы на проекте, для раннего определения отклонений
- план, как будем управлять отклонениями в расписании
- процесс, который определяет, что делать с отклонениями
- определение процедур контроля изменения расписания
- отчеты по теме расписания, которые нужны на проекте
- формат и частота репортинга
- длина релизов и итераций, в случае адаптивного жизненного цикла
Комментариев нет:
Отправить комментарий