РМ вечно жалуются на нереальные сроки и бюджеты, и сваливают вину на старший менеджмент. Они не понимают, что главная причина, почему РМ на проекте - это создание реалистичных расписания и бюджета! Как это процесс организовать логически?
- Анализируем работы, нужные для исполнения проекта
- Оцениваем продолжительность и стоимость работ, и так калькулируем конечную дату и бюджет проекта
- Стараемся оптимизировать эти значения, и сравниваем их с ограничениями проекта
- Если разница не в нашу пользу, анализируем проект, и предлагаем варианты, как его изменить, чтобы попасть в ограничения, или ведем переговоры об изменении даты и бюджета; иными словами - балансируем ограничения!
Это и есть профессиональная ответственность РМ!
Комментариев нет:
Отправить комментарий