Процесс Планирования управления бюджетом

Процесс Планирования управления бюджетом включает определение того, как вы будете планировать (включая оценку и бюджетирование), управлять, мониторить и контролировать затраты проекта, включая стоимость ресурсов. Этот процесс отвечает на вопросы: "Как я буду бюджетировать проект" и "Как я буду эффективно управлять проектом, чтобы остаться в бюджете, как я буду понимать это, и что делать если отклонения таки случились?". В этом процессе используются:

1. Устав проекта, включающий высокоуровневые требования к бюджету, равно как и иные требования, относящиеся к управлению проектом
2. Процессные активы компании, включающие факт затрат и уроки, вынесенные из прошлых проектов
3. Стандарты и политики компании по оценке и бюджетированию

В некоторых компаниях, План управления бюджетом может включать, будет ли фондирование из денег компании, либо будут привлекаться заемные. А также, способ привлечения ресурсов, например закупку либо лизинг оборудования.
В расчетах используются показатели NPV, ROI, период окупаемости, IRR и дисконтированный денежный поток.