Выход из процесса Планирования управления бюджетом - это План управления бюджетом. Он может включать следующее:
- спецификации на представление затрат (например в какой валюте)
- уровень точности, нужный для оценки
- принятые техники оценки
- принятые форматы отчетности
- правила для измерения исполнения бюджета
- указания, какие затраты нужно включать в прямые, какие в накладные
- указания по тому, как будут устанавливаться базовые значения по затратам
- контрольные пороги
- контрольные процедуры по изменению бюджета
- информация по контрольным счетам, и иные способы мониторинга затрат на проекте
- решения по фондированию
- методы документации затрат
- гайдлайны, что делать с потенциальными отклонениями в бюджете и обменными курсами
- роли и ответственности, связанные с осмечиванием
Создание любого плана предполагает, что вы задумываетесь о том, как потом будете его контролировать. Что делать, если факт выше плана? А если выше на два доллара? Контрольные пороги - это те отклонения, которые мы считаем допустимыми и не требующими действий.
Комментариев нет:
Отправить комментарий