воскресенье, 21 апреля 2019 г.

Управление освоенным бюджетом - нюансы

Важно понимать и помнить следующее о показателях CV, SV, CPI, SPI (Cost variance, Shedule variance, Cost perfomance index, Shedule perfomance index):
  1. во всех этих формулах, первый показатель - это EV. Простое знание этого факта дает фору на половине связанных вопросов экзамена
  2. если это разница, то из EV вычитается AC или PV
  3. если это коэффициент, то EV делится на AC или PV
  4. если формула относится к затратам, то используем AC
  5. если формула относится к расписанию, то используем PV
  6. интерпретация отклонений: отрицательное плохо, положительное хорошо. Cost variance -200 значит, что вы потратили свыше бюджета; Shedule variance -200 значит, что вы отстали от плана. То же справедливо и для VAC
  7. интерпретация коэффициентов:
    1. CPI, SPI - более единицы хорошо, менее единицы плохо
    2. TCPI - менее единицы хорошо, более плохо
Очень важно понимать значение терминов. Различаем PV - то, что было запланировано к текущему моменту, и AC - то, что по факту закрыто. Также, различаем BAC - забюджетированные расходы, и прогнозные значения: ETC - сколько осталось потратить оценочно, и EAC - ожидаемый факт затрат. Схема:

Комментариев нет:

Отправить комментарий