Важно понимать и помнить следующее о показателях CV, SV, CPI, SPI (Cost variance, Shedule variance, Cost perfomance index, Shedule perfomance index):
- во всех этих формулах, первый показатель - это EV. Простое знание этого факта дает фору на половине связанных вопросов экзамена
- если это разница, то из EV вычитается AC или PV
- если это коэффициент, то EV делится на AC или PV
- если формула относится к затратам, то используем AC
- если формула относится к расписанию, то используем PV
- интерпретация отклонений: отрицательное плохо, положительное хорошо. Cost variance -200 значит, что вы потратили свыше бюджета; Shedule variance -200 значит, что вы отстали от плана. То же справедливо и для VAC
- интерпретация коэффициентов:
- CPI, SPI - более единицы хорошо, менее единицы плохо
- TCPI - менее единицы хорошо, более плохо
Очень важно понимать значение терминов. Различаем PV - то, что было запланировано к текущему моменту, и AC - то, что по факту закрыто. Также, различаем BAC - забюджетированные расходы, и прогнозные значения: ETC - сколько осталось потратить оценочно, и EAC - ожидаемый факт затрат. Схема:
Комментариев нет:
Отправить комментарий