Приобретение человеческих ресурсов

При финализации плана по ресурсам, РМ вероятно потребуется провести переговоры с функциональными менеджерами, иными РМ, и самими ресурсами об их участии в проекте.
Если ресурсы нанимаются или контрактуются, то может потребоваться привлечение HR или департамента закупок. РМ будет в этом процессе ссылаться на документацию требований к ресурсам.
РМ будет либо работать с теми ресурсами, что есть, либо привлекать нужные. Доступность ресурсов (как заявлено в ресурсном календаре), и расписание проекта должны координироваться, чтобы убедиться, что правильные ресурсы доступны, когда это необходимо.
Приобретение людских ресурсов на проект включает следующее:

1. нужно понимать предварительно назначенные на проект ресурсы, и знать их доступность
2. нужно вести переговоры с лучшими из доступных ресурсов
3. нужно нанимать новых сотрудников
4. нужно привлекать аутсорс
5. лучше использовать методы типа Just in time или иные, как этого требует политика компании
6. нужно управлять риском того, что ресурсы уйдут из доступности

Иногда, ресурсы назначаются на проект еще до того, как он вошел в активную фазу (предопределенные).