Финальная команда проекта может быть одной из представленных ниже, либо их комбинацией:
- Выделенная. Большинство работников фулл-тайм, и только на этом проекте. С точки зрения РМ, это самая легкая в управлении команда, поскольку участники могут уделять проекту максимум сил, и рапортуют напрямую РМ. Выделенные команды обычно бывают в проектных компаниях, но можно их найти и в матричных. В функциональных бывают редко.
- Парт-тайм. Участники посвящают проекту часть времени, а остальное тратят на иные проекты или свою текущую непроектную работу. Такие команды встречаются в функциональных и матричных организациях.
- Партнерские. В случаях, когда проект делают несколько компаний, в команде скорее всего будут люди из каждой компании, и РМ из компании, ведущей проект. Такие команды имеют преимущество типа экономии затрат, но управлять ими обычно тяжело.
- Виртуальные. Когда в проекте множество компаний, офисов, людей, то географическое распределение может потребовать создание виртуальных команд
На экзамене, тип команды может определить ответ на ситуационный вопрос. В выделенной команде у РМ больше контроля; в парт-тайм ему скорее всего придется переговариваться с функциональными менеджерами и руководством, чтобы ему выделили ресурсы. В партнерской или виртуальной команде, велики риски коммуникаций. И т.д.
Комментариев нет:
Отправить комментарий