Этот процесс подразумевает следование Плану управления ресурсами, чтобы обеспечить проект людьми и физическими ресурсами. План управления ресурсами включает то, как ресурсы будут привлекаться и отпускаться; а документация на требования к ресурсам скажет РМ, что именно за ресурсы ему нужны. Расписание и бюджет проекта дают четкую информацию по тому, когда ресурсы будут привлекаться, и сколько денег в бюджете на их оплату.
Для понимания того, зачем нужно управление ресурсами, подумаем о большом проекте, в несколько лет, с сотнями людей массивом физических ресурсов. Такое спланировать можно только с командой! Финальный список ресурсов может включать поставщиков, подрядчиков, и людей которые на момент старта проекта в компании еще работать не будут (но будут наняты потом). Также, многие физические ресурсы лучше не покупать заранее чтобы не затаривать склады. Привлечение запланированных ресурсов по мере потребности в них - хороший пример планирования набегающей волной.
Приобретение ресурсов начинается с планирования и оценки работ, это дает информацию, сколько кого и чего надо.
Рассмотрим далее процессы приобретения человеческих и физических ресурсов.
Для понимания того, зачем нужно управление ресурсами, подумаем о большом проекте, в несколько лет, с сотнями людей массивом физических ресурсов. Такое спланировать можно только с командой! Финальный список ресурсов может включать поставщиков, подрядчиков, и людей которые на момент старта проекта в компании еще работать не будут (но будут наняты потом). Также, многие физические ресурсы лучше не покупать заранее чтобы не затаривать склады. Привлечение запланированных ресурсов по мере потребности в них - хороший пример планирования набегающей волной.
Приобретение ресурсов начинается с планирования и оценки работ, это дает информацию, сколько кого и чего надо.
Рассмотрим далее процессы приобретения человеческих и физических ресурсов.
Комментариев нет:
Отправить комментарий