Выходы процесса Назначения ресурсов включают:
- распределение ресурсов на работы проекта
- ресурсные календари, в которых будет планироваться утилизация и доступность ресурсов.
- если решения, сделанные в этом процессе, требуют изменений в утвержденном плане проекта, или иных документах, то запрос на изменения подлежат интегрированному контролю изменений. Документы и планы, на которые повлияли, могут включать и базовые значения проекта
- план управления ресурсами может меняться в соответствии с прогрессом проекта на текущий момент. Например, план привлечения будущих ресурсов может быть изменен, если он не работает как ожидалось
- расписание проекта возможно будет корректироваться, чтобы подстраиваться под наличие ресурсов со специфической экспертизой, нужной на проекте. Базовые значения затрат могут меняться, если меняются часовые ставки или стоимость материалов
- проектные документы могут потребовать обновления или изменения при добавлении новых людей в команду или реестр стейкхолдеров. Иерархическая структура ресурсов обновляется, чтобы включить специфичную информацию о человеческих или физических ресурсах, назначенных на проект
- риски, выявленные по части человеческих или физических ресурсов, добавляются в реестр рисков, пересматриваются, и анализируются. Например, высококвалифицированный специалист может быть отозван с проекта, или оборудование может ломаться чаще, чем ожидали. Также могут меняться и сами требования к ресурсам
- обычно, есть вынесенные уроки, которые нужно зафиксировать, интегрировать в проект, и рассказать о них в компании
Комментариев нет:
Отправить комментарий