Очень важно понимать его на экзамене, в контексте того, как понимание рисков может изменить то, как проект управляется. На больших, правильно управляемых проектах, где риск-менеджмент интегрирован в планирование, происходит следующее:
- нет пожаров, которые нужно тушить - это нивелируется планом реагирования на риски
- риски просматриваются на каждом собрании, триггеры мониторятся, и работа с конкретными рисками начинается еще до того, как эти риски произойдут
- если рисковое событие случается - есть план, что с ним делать. Лихорадочные собрания редки, требуются лишь тогда, когда случился неизвестный ранее риск
- в результате, у РМ есть время на:
- контроль и мониторинг разных аспектов проекта, поиск отклонений и трендов
- внедрение системы награждений
- развитие команды
- информирование стейкхолдеров
- взгляд на проект "спереди"
Процессы риск-менеджмента, это:
- Планирование управления рисками
- Выявление рисков
- Проведение количественного анализа рисков
- Проведение качественного анализа рисков
- Планирование реагирования на риски
- Имплементация реагирования на риски
- Мониторинг рисков
Помним, что риски могут быть выявлены в любой момент проекта, как и реакция на них может быть в любой момент. Процесс управления рисками итеративен.
Комментариев нет:
Отправить комментарий