В процесс планирования управления рисками могут быть вовлечены РМ, спонсор, команда, клиент и иные стейкхолдеры. Они определяют, как риск-менеджмент будет структурирован, и как будет исполняться на проекте. Поскольку управление рисками критично для успеха проекта, нужно думать о нем заранее. Планирование подразумевает определение областей потенциального риска на высоком уровне. Усилия по управлению рисками должны коррелировать не только со сложностью и размером проекта, но и с уровнем и опытом его команды. Успешное управление рисками - это не просто чек-лист рисков с прошлых проектов, нужно обязательно учитывать и особенности текущего проекта, даже если он вроде бы и стандартный.
Процесс планирования управления рисками отвечает на вопрос: сколько времени должно делаться на управление рисками в зависимости от нужд проекта. Также он определяет, кто будет вовлечен, и как риск-менеджмент будет исполняться. Это включает аппетит на риски от менеджмента. Процедуры и шаблоны компании, связанные с рисками, типа стандартных вероятностей риска и матриц импакта, определяются в этом процессе и затем адаптируются под проект.
Процесс планирования управления рисками отвечает на вопрос: сколько времени должно делаться на управление рисками в зависимости от нужд проекта. Также он определяет, кто будет вовлечен, и как риск-менеджмент будет исполняться. Это включает аппетит на риски от менеджмента. Процедуры и шаблоны компании, связанные с рисками, типа стандартных вероятностей риска и матриц импакта, определяются в этом процессе и затем адаптируются под проект.
Комментариев нет:
Отправить комментарий