Первый выход процесса Планирования управления рисками, это конечно План управления рисками. Он может включать:
- стратегия по рискам - общий подход проекта к управлению рисками
- методология - определяет, как риск-менеджмент будет исполняться применительно к данному проекту. Проекты с низким приоритетом понятно что требуют меньшего внимания, чем проекты с высоким
- роли и ответственности - кто делает что в части управления рисками. Сюда могут включаться и заинтересованные стороны из-за рамок проекта
- фондирование - стоимость процесса управления рисками. Да, риск-менеджмент стоит денег, но он же и экономит, через сокращение непредвиденных работ, и зарабатывает через реализацию преимуществ и возможностей. Эта часть также и включает использование резервов в случае материализации рисков
- категории рисков
- аппетиты и пороги рисков у заинтересованных сторон. Аппетит, это высокоуровневое описание готовности к риску. Порог, это уровень риска, который мы готовы принять по каждой области (расписанию, бюджету, качеству, ...). Аппетиты и пороги заинтересованных сторон документируются в плане управления рисками. Они также учитываются при ранжировании рисков, на основе их вероятности и импакта, и приоритезации, с каким рисками работать прежде, в ходе планирования управления рисками
- определения вероятности и импакта - это помогает стандартизировать оценку рисков
- отчетность - описываются отчеты, связанные с управлением рисками на проекте, а также кому будут отправляться отчеты. Тут же рассматривается формат реестра рисков
- трекинг - рассказывает, как будет проверяться процесс управления рисками, и как результаты управления рисками будут документированы
Комментариев нет:
Отправить комментарий