Категории риска

Стандартный список категорий риска поможет проверить, что ни одна из областей риска на вашем проекте не забыта. Эти категории широкие, и учитывают все риски, которые в вашей среде могут случиться. Они могут включать такие вещи, как изменение технологий, нехватку ресурсов, барьеры из-за регуляторов, или культурные проблемы. Проектный офис должен поддерживать стандартные категории рисков, которые помогут выявить конкретные риски конкретного проекта. Когда определяем риски каждого проекта, нужно быть уверенным, что каждая категория учтена. Иерархическая структура рисков (RBS, Risk Breakdown Structure) - это организационная диаграмма, которая помогает выявить и документировать категории риска.
Риски могут быть категоризированы многими путями, включая следующие:

1. Внешние - регуляторы, среда, государство; сдвиги рынка
2. Внутренние - изменения расписания или бюджета; изменения содержания; "неожиданные" участники команды; проблемы с людьми, материалами, оборудованием и т.д.
3. Технические - изменения в технологии, процессе, интерфейсах и т.д.
4. Коммерческие - стабильность клиента, изменения условий контрактов, вендоры и т.д.
5. Непредсказуемые. Говоря по-честному, таких редко более 10%

Исследования также показывают наличие свыше 300 категорий рисков, включая вызванные:

1. клиентом
2. недостатком усилий по управлению проектом
3. недостатком знаний проектного менеджмента у РМ и заинтересованных сторон
4. поставщиками
5. сопротивлением изменениям
6. культурными различиями

На экзамене имеем ввиду, что фразы "источники риска" и "категории риска" взаимозаменяемы.

В дополнение к категориям, риски могут быть классифицированы на два основные типа:

1. Бизнес-риск - риск убытка или прибыли
2. Чистые (страхуемые) риски - чисто риск потерь, типа пожара или кражи

Также отсылки к рискам можно увидеть в несобытийных рисках, попадающих под следующие категории:

1. вариабельность - риск не-предсказания будущих изменений
2. неоднозначность - риск, вызванный недостатком понимания