Это:
- Брейнсторминг - обычно, это собрание, где одна идея помогает генериться следующей. Тут полезны инструменты RBS, категории рисков, беглый список рисков
- Анализ чек-листов - периодически, в компании могут выпускаться списки рисков, ревью которых помогает выявлять риски и на текущем проекте, в разрезе категорий
- Интервьюирование - предполагает разговоры с участниками проекта, заинтересованными сторонами, или экспертами, для выявления рисков по проекту в целом или по отдельным его задачам
- Анализ корневых причин - риски анализируются до выявления их корневых причин, что может помочь выявить еще больше рисков
- Анализ предположений
- Анализ ограничений - ограничения типа бюджета и расписания всегда нужно проверять на уровень риска, который с ними связан
- SWOT-анализ - риски могут происходить из слабостей и угроз
- Ревью документации - то, что включено, и что не включено в документацию проекта, может помочь выявить риски
- Быстрые списки - это списки категорий, которые могут быть идентифицированы как источники риска
- Облегчение - навыки по облегчению используются РМ при проведении собраний по выявлению рисков. Как часть этих собраний, может использоваться одна или несколько техник из списка выше
Комментариев нет:
Отправить комментарий