Разберем на примерах варианты стратегий: уход, снижение вероятности, снижение импакта, передача, подхватывание, повышение вероятности, повышение импакта, разделение, эскалация, принятие.
- Избежание:
- Удалить активность или пакет работ из проекта
- Убрать сомнительный ресурс с проекта
- Уменьшение вероятности:
- Поставить участника команды регулярно посещать фабрику поставщика, чтобы мониторить проблемы с доставкой, и решать их как можно ранее
- Отправить на учебу участника команды с небольшим опытом
- Сделать прототип рискового оборудования
- Снижение импакта:
- Тренировать команду по стратегиям работы с конфликтами
- Трансфер:
- Отдать работу на аутсорс в более опытную компанию
- Попросить клиента взять на себя часть работ
- Разделение:
- Отдать работы на аутсорс, чтобы не упустить возможность сделать побыстрее
- Эскалация:
- Уведомить Проектный офис, что программа для тестирования может быть использована и тремя иными отделами, если ее купят
- Принятие:
- Уведомить менеджмент, что бюджет вырастет, если случится риск, потому что предупреждающих действий мы не сделали
- Подхватывание:
- Передвинуть пакет работ к дате, когда более опытный сотрудник сможет быть назначенным на проект
- Повышение импакта:
- Начать переговоры по оборудованию ранее планируемого, чтобы не упустить шанса купить подешевле
Потенциальные стратегии ответа на риски и планы на непредвиденные обстоятельства должны анализироваться, для выбора наиболее эффективной по затратам, и наилучшим образом работающей с риском. Для этого нужен анализ выгод и затрат, и мультикритериальный анализ. На экзамене могут быть вопросы, предлагающие сравнить различные стратегии реагирования на риски.
Комментариев нет:
Отправить комментарий