Определение проекта

Признаки проекта:

1. он всегда имеет временные рамки, то есть начало и конец
2. в ходе проекта создается уникальный продукт, сервис, или еще какой-то результат

На экзамене PMP не будет вопросов, впрямую звучащих как "что такое проект", но будут предложены разные кейсы, по которым надо решить, проект они описывают, или нет.

В зависимости от масштаба проекта, им можно управлять по-разному. Мелкие проекты отлично делаются "на отношениях". Серьезные проекты требуют применения всего инструментария PMBoK, для этого он и создан!

Также, на экзамене лучше предполагать, что проект, о котором идет речь, утвержден менеджментом компании, и выбран к реализации среди прочих по веским основаниям. Ситуация неформального выбора проекта никогда не подразумевается.
Всегда помним, что проекты запускаются с целью создания ценности для бизнеса, результатом проекта всегда будут какие-то профиты в рамках решаемой проектом задачи, и работы компании в целом. Изменения от проектов всегда позитивны, в худшем случае это удовлетворение требований регуляторов, а как правило - конкретные продукты и сервисы для бизнеса.
Проект и операции это разные стороны существования исполнения задач, но они всегда тесно взаимосвязаны.