Орг.вопросы построения проектного менеджмента

Почему проектный менеджмент важен? Потому, что он фокусирует компанию на наиболее важной работе, обеспечивает ее выполнение в срок и в оптимальной по затратам модели. При этом риски просчитаны заранее, коммуникации спланированы, и нужное качество продукта достигается! В итоге, заказчики довольны, а бизнес-цели организации исполнены!
Что за Организационный проектный менеджмент? Это совокупность организационных практик по сабжу, то есть как данная конкретная компания разбирается со своими портфолио, программами и просто проектами. Это готовые ответы, как успешно драйвить проекты в этой конкретной среде, и фреймворк для этого. Итого:

1. Организационный проектный менеджмент - это фреймворк
2. Управление портфелем - выбор и приоритезация программ и проектов, для наилучшего достижения целей компании
3. Управление программой - координация управления связанными проектами, с целями, поддерживающими достижение целей компании
4. Управление проектом - управление усилиями по достижению конкретного скоупа задач, который поддержит программу, портфель, и в конечном итоге - достижение целей компании

Главное, понимание, что портфели, программы, проекты и операции также работаю строго на достижение стратегических целей компании. Обратно, изменение целей компании повлияет на все вышеперечисленное, и если надо, любая тема может быть закрыта.