Разбор экзамена 1С:ERP Специалист по производству и ремонтам - планирование производственных процессов (v.1)

Планирование производственных процессов.
Закупка материалов производится у генерального поставщика компании "Основной поставщик". Срок доставки: на следующий день после заказа.
Продажа продукции осуществляется по предварительно оформленным заказам покупателей (в каждом заказе указываются индивидуальные характеристики заказываемой продукции). Срок исполнения заказа определен в 4 дня (производство продукции выполняется на 2-й день после заказа).
Перед каждой продажей на продаваемую позицию создается плановая калькуляция (по прямым затратам и по статье расходов "Электроэнергия" в размере 800 рублей). Клиенту устанавливается цена со 100% наценкой. После выполнения продажи и закрытия месяца оценивается рентабельность каждой сделки.
Необходимо зарегистрировать заказы покупателей:
Покупатель №1
Номенклатура / Характеристика / Количество / Ед.измерения
Полка / Дуб/Шпон Люкс/Нет/1/0,3/0,4 / 3 / шт.
Полка / Сосна/Шпон обычный/Да/1/0,3/0,4 / 4 / шт.

Покупатель №2
Номенклатура / Характеристика / Количество / Ед.измерения
Полка / Дуб/Шпон Люкс/Нет/1/0,3/0,4 / 8 / шт.
Полка / Сосна/Шпон обычный/Да/1,5/0,5/0,4 / 8 / шт.

Выполнить планирование производственных процессов.

1. Уточним в параметрах обеспечения потребностей поставщика, у которого будет закупаться номенклатура:

2. Нужно настроить возможность ведения нескольких видов цен - ведь у нас будет как минимум цена плановой себестоимости и цена реализации изделия (которая со 100% наценкой). Это указывается в меню НСИ и администрирование -> CRM и маркетинг -> Несколько видов цен:

3. Заведем виды цен. Плановую себестоимость:

И цену реализации, которая будет от плановой себестоимости рассчитываться:

4. Теперь укажем вновь созданный вид цены, а также валюты, в параметрах производства (НСИ и администрирование -> Производство -> Плановые цены материалов. работ и отходов):

5. Теперь еще раз зарегистрируем цены на материалы. Да, ранее мы нечто подобное уже сделали - но тогда регистрировались цены для закупки, а сейчас для себестоимости, и это разные справочники:

6. Далее, рассчитаем плановую себестоимость продукции (той, на которую будем оформлять заказы). Для этого существуют плановые калькуляции. Создадим плановые калькуляции для каждой характеристики полуфабрикатов:

Получим подсчет себестоимости по статьям:

А затем сделаем плановые калькуляции для каждой характеристики продукции:

В ней будет только материальные затраты, поскольку трудозатрат на втором переделе нет:

А также, добавим сюда и статью Электроэнергия:

Итоговую плановую себестоимость продукции, которая сформировалась в калькуляциях, переносим в соответствующую цену:

И на основании плановой себестоимости, рассчитываем цену реализации:

Теперь можно завести клиентов (Покупатель №1, Покупатель №2), и задать им соглашения с условиями поставки:

А затем оформить заказы:

Далее спланируем заказы на производство. Для этого воспользуемся обработкой формирования заказов по потребностям:

В обработку попадут те потребности, что сформированы именно заказами клиентов:

Но наше производство - двухпередельное. И потребности, сформированные самими заказами на производство второго передела, тут не учтены. Поэтому запустим обработку еще раз. Теперь, в ней отобразились и потребности, сформированные заказами на производство:

Итого, у нас два заказа на производство (на боковину и основание, и на готовую полку). Теперь осталось заполнить доступность рабочих центров:

И рассчитать графики производства. Для полуфабрикатов:

И для готовой продукции:

С планированием производства все. Можно, впрочем, уже сейчас закрыть потребность в материалах, выполнив планирование закупок по потребностям: