Общие принципы проектного менеджмента

1. Центральная фигура любого проекта - Project Manager; без квалифицированного PM проект обречен на провал. Квалифицированный PM, безотносительно его реальной должности и подчинения, всегда приведет проект к успеху
2. PM всегда ставит в приоритет интересы проекта, а не свои личные
3. На экзамене PMP, все вопросы лучше оценивать с той позиции, что: речь о большом проекте, в который вовлечено свыше 200 участников из разных стран, что длиться он будет как минимум год, бюджет его от 10 млн.долл., и к тому же ранее ничего подобного в компании не делали
4. PM наделен полномочиями, представленными в PMBOK, и в полной мере использует их в своей работе
5. PM назначается в момент старта проекта, и уж точно не позже, чем выпущен Устав проекта
6. PM понимает процессы проектного менеджмента - что делать сначала, а что потом, и почему так
7. В компании есть формальная процедура выбора проектов, такая, что обеспечивает их соответствие стратегическим целям компании
8. PM всегда в курсе, почему его проект был выбран к реализации, и всегда старается закрыть предпосылки проекта
9. Команда проекта мотивирована, уполномочена и воодушевлена; команда всегда проактивна, и не требует микроменеджмента от PM
10. PM сфокусирован на планировании, управлении, оценке, мониторинге и контроле проекта (содержания, расписания, стоимости, качества, рисков, ресурсов и удовлетворения заказчика)
11. В компании есть проектный офис, с четко определенными функциями внутри компании
12. В компании есть политика проектного менеджмента, которую PM вправе адаптировать для своих проектов. Политика обычно включает процедуры управления рисками и качеством, а также общую проектную методологию
13. Проект может быть частью программы или портфеля; эти связи проекта могут существенно влиять на работу PM
14. Компания хранит историю по всем выполненным проектам
15. PM работает в среде своей компании и в ее культуре; результат каждого проекта вносит и свой вклад в них
16. На каждый проект есть Устав, авторизующий проект и роль PM в нем
17. В каждом проекте используется иерархическая структура работ (ИСР), и словарь ИСР
18. План управления проектом - это не просто Гант, это скорее серия планов. PM знает, что включено в правильный план управления проектом
19. PM работает и с другими документами, помимо плана управления проектом, чтобы лучше планировать, менеджерить, и мониторить проект
20. Заинтересованные стороны участвуют во всем проекте; их потребности учитываются при планировании проекта и управлении коммуникациями. Также, заинтересованные стороны могут помочь выявить риски проекта
21. Участники проекта получают достаточную компенсацию, они работают в прозрачной и позитивной среде, способствующей раскрытию их лучших качеств
22. Излишняя функциональность - это не то, что добавляет ценности проекту
23. Поскольку большинство проектов выполняются в матричных организациях, вроде бы легкие темы типа мотивации или управления конфликтами, на экзамене могут оказаться сложными
24. У PM развита профессиональная ответственность за надлежащее использование инструментов и процессов проектного менеджмента