Планирование проекта

1. Все проекты должны планироваться
2. PM планирует проект с заинтересованными сторонами и с командой, а не сам по себе
3. Планирование в числе прочего подразумевает, какие процессы PMBoK следует использовать в данном проекте. Также определяется поход - plan-driven или change-driven
4. Необходимы планы, как контролировать каждую область знаний: содержание, расписание, бюджет, качество, коммуникации, риск, закупки, и взаимодействие с заинтересованными сторонами. Это и есть серия планов управления проектом
5. По возможности, все вышеперечисленное определяется до начала проекта
6. PM определяет метрики управления качеством
7. PM всегда стремится улучшить процесс управления проектом
8. PM стремится создать систему поощрений команды в частности и заинтересованных сторон вообще
9. Роли и ответственность описаны, и назначены конкретным участникам проекта. Это может включать активности типа отчетности, мониторинга рисков, организации встреч, наравне с собственно работой по проекту
10. РМ всегда на страже рисков! Это главный фокус его внимания
11. Заинтересованные стороны, наравне с проектной командой, должны быть начеку по части рисков
12. РМ понимает, что управление рисками бережет время и деньги
13. Бюджет и расписание проекта не могут быть завершены, покуда не готов план управления рисками
14. РМ дает адекватную оценку расписанию и стоимости проекта
15. РМ оценивает, может ли проект уложиться в требуемый срок при имеющихся ограничениях. Если видение заказчика излишне оптимистично, то нужно обсудить это, и решить все до старта. РМ понимает, что нереальные сроки его вина - у хорошего РМ под рукой инструменты управления ожиданиями!
16. РМ понимает, как и когда оценивать исполнение проекта против плана, причем как по заранее оговоренным критериям, так и по ситуативным
17. План проекта - реальный, каждый верит, что он может быть исполнен!
18. Экзамен определяет kickoff митинг несколько в иной манере, чем вы могли себе представлять