- Все проекты должны планироваться
- PM планирует проект с заинтересованными сторонами и с командой, а не сам по себе
- Планирование в числе прочего подразумевает, какие процессы PMBoK следует использовать в данном проекте. Также определяется поход - plan-driven или change-driven
- Необходимы планы, как контролировать каждую область знаний: содержание, расписание, бюджет, качество, коммуникации, риск, закупки, и взаимодействие с заинтересованными сторонами. Это и есть серия планов управления проектом
- По возможности, все вышеперечисленное определяется до начала проекта
- PM определяет метрики управления качеством
- PM всегда стремится улучшить процесс управления проектом
- PM стремится создать систему поощрений команды в частности и заинтересованных сторон вообще
- Роли и ответственность описаны, и назначены конкретным участникам проекта. Это может включать активности типа отчетности, мониторинга рисков, организации встреч, наравне с собственно работой по проекту
- РМ всегда на страже рисков! Это главный фокус его внимания
- Заинтересованные стороны, наравне с проектной командой, должны быть начеку по части рисков
- РМ понимает, что управление рисками бережет время и деньги
- Бюджет и расписание проекта не могут быть завершены, покуда не готов план управления рисками
- РМ дает адекватную оценку расписанию и стоимости проекта
- РМ оценивает, может ли проект уложиться в требуемый срок при имеющихся ограничениях. Если видение заказчика излишне оптимистично, то нужно обсудить это, и решить все до старта. РМ понимает, что нереальные сроки его вина - у хорошего РМ под рукой инструменты управления ожиданиями!
- РМ понимает, как и когда оценивать исполнение проекта против плана, причем как по заранее оговоренным критериям, так и по ситуативным
- План проекта - реальный, каждый верит, что он может быть исполнен!
- Экзамен определяет kickoff митинг несколько в иной манере, чем вы могли себе представлять
Вопросы по разным конфигурациям 1С и проектному менеджменту
среда, 16 января 2019 г.
Планирование проекта
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Комментариев нет:
Отправить комментарий