Исполнение проекта

1. Проект исполняется в соответствии с планом, который реалистичен и закончен
2. РМ отвечает за документирование и распространение знаний, формирующихся по ходу проекта
3. РМ оценивает исполнение против плана, чтобы в любой момент жизненного цикла проекта можно было понять его статус
4. Проекты нужно постоянно переоценивать по ходу исполнения, чтобы удостовериться, что мы в графике и бюджете. РМ всегда знает, не нарушили ли мы их
5. Задержки исполнения проекта могут выравниваться как большими трудозатратами в будущем, так и сдвигом сроков
6. У РМ есть власть, авторитет, и право сказать "Нет". РМ контролирует проект так, чтобы приносить бизнес ценности Заказчику
7. РМ дает всем понять, что нельзя получить что-либо просто так. Изменение скоупа всегда должно оцениваться с т.зр. влияния на сроки, стоимость, качество, риски, ресурсы и удовлетворение Заказчика. У РМ должно быть достаточно данных для проведения такого анализа
8. РМ знает, что не все могут понимать, про что собственно проект, что может случиться в ходе его исполнения, и что такое проект есть вообще. Поэтому РМ всегда начеку, что все вокруг знают, что именно происходит, и имеют адекватные ожидания
9. РМ всерьез отвечает за ресурсы проекта, так что должен понимать принцип их назначения
10. РМ должен уделять время делам вроде тимбилдинга и воодушевления команды
11. РМ проактивен, выявляет проблемы на ранней стадии, следит за изменениями, стремится предотвратить негатив
12. РМ проводит больше времени за предотвращением проблем, чем за их решением
13. Большинство проблем, что возникают, должны значиться в плане реагирования на риски, согласно которому с ними и надо разбираться
14. Риски - главная тема каждого собрания!
15. Собрания команды не должны фокусироваться на статусе. Статус должен собираться иными путями
16. Все изменения плана управления проектом должны проходить через процесс управления изменениями, и интегрироваться подконтрольно
17. РМ должен обеспечивать исполнение политик организации в ходе проекта
18. РМ стремится улучшать стандарты, политики и процессы компании. Такие рекомендации ожидаются и приветствуются менеджментом
19. Что бы не менялось в проекте, нужный уровень качества должен поддерживаться
20. Проверка качества должна проводиться до завершения проекта или работы по нему
21. РМ тесно сотрудничает с департаментом качества по части задач, которые PMBoK рассматривает в рамках контроля качества
22. РМ активно вовлечен в процесс закупок по проекту, и помогает в управлении ими
23. РМ понимает язык договора
24. РМ должен убедиться, что все пункты контракта исполнены, включая те, что не кажутся важными